在城市化进程中，老旧小区的管理一直是城市管理的一大难题。滨湖社区通过引入创新的“社区合伙人”治理模式，成功地将福稷银发产业（湖北）有限公司引入社区，共同打造了一个以物业服务、智慧平台和便民服务为核心的15分钟便民服务圈。这一创新模式不仅提升了居民的生活质量，也为老旧小区的管理提供了新的思路和方向。
一、滨湖社区治理革新背景
- 老旧小区管理难题：随着城市化进程的加快，老旧小区普遍存在设施老化、环境脏乱、管理不善等问题，居民生活质量受到严重影响。
- 社区自治基础：滨湖社区以老旧小区自治3年为基础，积累了丰富的社区治理经验。
二、创新治理模式的核心要素
- 社区合伙人模式：引入福稷银发产业（湖北）有限公司作为社区合伙人，共同参与社区治理。
- 智慧平台建设：构建以物业服务、智慧平台和便民服务为核心的15分钟便民服务圈。
- 服务积分制度：以每年小区自治卫生费作为服务积分，居民可享受义剪、义修、帮办代办、家政清洁等多样化服务。
三、创新模式带来的智慧与成效
- 提升居民生活质量：通过提供多样化服务，满足居民生活需求，提升居民幸福感。
- 提高社区治理效率：社区合伙人模式有效整合了资源，提高了社区治理效率。
- 促进社区和谐发展：创新模式有利于构建和谐社区，提升社区凝聚力。
四、创新模式面临的挑战
- 资源整合难度：引入社区合伙人模式需要克服资源整合难度，确保各方利益平衡。
- 服务可持续性：如何确保便民服务的可持续性，是社区治理面临的重要挑战。
- 居民参与度：提高居民参与度，形成共建共治共享的社区治理格局，是创新模式成功的关键。
五、滨湖社区治理革新的启示
- 创新思维：勇于尝试新的社区治理模式，为老旧小区管理提供新思路。
- 智慧管理：利用科技手段，提升社区治理效率和服务水平。
- 共建共治共享：鼓励居民参与社区治理，形成社区治理合力。
滨湖社区治理革新是一次成功的实践，为其他社区提供了可借鉴的经验。在未来的发展中，应继续探索创新模式，为提升居民生活质量、构建和谐社区贡献力量。