宝洁创新之路：揭秘开放式合作的无限可能

引言

宝洁，作为全球最大的日用消费品公司之一，其创新之路一直备受瞩目。从传统的封闭式创新到如今的开放式合作，宝洁的创新模式经历了巨大的转变。本文将深入探讨宝洁的创新之路，揭秘其开放式合作的无限可能。

在宝洁的早期发展阶段，公司主要依靠内部研发团队进行创新。这种封闭式创新模式在宝洁初期取得了显著的成功，推动了公司业务的快速增长。

然而，随着公司规模的扩大，内部创新力逐渐难以满足快速增长的需求。在2000年，宝洁的创新成功率停滞在35%，高额的创新开支无法换取等价的回报，销售额持续低迷。这使得宝洁不得不寻求全新的创新模式。

面对困境，宝洁开始探索开放式创新模式。2001年，宝洁前任CEO雷富礼提出“联系与发展”（ConnectDevelop，简称CD）部门，与供应商、大学、研究机构、大公司、中小企业甚至是竞争对手合作研制产品。

宝洁的开放式创新战略打破了传统的产业边界、组织边界和创新边界。通过与不同领域的合作伙伴合作，宝洁得以获取更多创新资源，推动产品研发。

宝洁通过CD网站等平台，将内部创新需求公开，吸引全球范围内的创新者参与。这种知识共享模式加速了创新进程，降低了研发成本。

宝洁的开放式创新战略不仅关注产品创新，还注重构建创新生态系统。通过与合作伙伴共同研发、共享资源，宝洁推动整个产业链的升级。

2004年，宝洁在CD网站上发布了品客薯片印制图案的技术需求。几个月内，宝洁收到了众多创新方案，最终找到了满意的技术解决方案。

宝洁通过与医疗机构合作，共同研发治疗骨质疏松症的新产品。该产品在市场上取得了巨大成功，为宝洁带来了丰厚的利润。

宝洁的开放式创新之路为其他企业提供了宝贵的经验。通过跨界合作、知识共享和生态系统共创，宝洁成功实现了业务的快速增长。在当前市场竞争激烈的环境下，开放式创新将成为企业持续发展的关键。