在当今快速变化的市场环境中，创新管理已成为企业保持竞争力的关键。而颠覆传统的第一步，往往是从审视现有管理方式开始的。以下将从几个方面详细探讨如何通过审视来推动创新管理。
一、审视企业愿景与战略
1.1 梳理愿景
企业的愿景是引领企业发展的方向，审视愿景有助于确保其与市场趋势和客户需求保持一致。企业应定期回顾其愿景，确保其具有前瞻性和可行性。
1.2 战略评估
战略是企业实现愿景的具体行动计划。通过审视战略，企业可以发现潜在的风险和机遇，从而调整战略方向。
二、审视组织结构
2.1 组织架构
组织架构是企业内部各部门之间协作关系的体现。审视组织架构有助于发现沟通不畅、职责不清等问题，从而优化组织结构。
2.2 职能分工
职能分工是企业内部各部门职责的具体划分。审视职能分工有助于确保各部门职责明确，提高工作效率。
三、审视流程与制度
3.1 流程优化
流程是企业内部各项工作开展的顺序和步骤。审视流程有助于发现冗余环节，优化工作流程，提高工作效率。
3.2 制度完善
制度是企业内部各项工作的规范和约束。审视制度有助于发现不合理的规定，完善制度体系，提高企业治理水平。
四、审视文化与价值观
4.1 企业文化
企业文化是企业内部员工共同认同的价值观念和行为准则。审视企业文化有助于发现文化冲突，促进企业内部和谐发展。
4.2 价值观传承
价值观是企业文化的核心。审视价值观有助于确保企业内部员工在价值观上达成共识，为企业发展提供精神动力。
五、审视创新机制
5.1 创新理念
创新理念是企业对创新的认识和态度。审视创新理念有助于激发员工创新意识，营造创新氛围。
5.2 创新平台
创新平台是企业内部创新活动的载体。审视创新平台有助于发现平台不足，优化创新资源配置。
六、总结
颠覆传统的第一步是审视，通过审视企业愿景与战略、组织结构、流程与制度、文化与价值观以及创新机制等方面，企业可以发现潜在问题，为创新管理提供方向。只有在审视的基础上，企业才能不断优化自身，实现可持续发展。