在当前的建筑行业，随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，传统的工程管理模式面临着巨大的挑战。为了适应新时代的要求，打破传统壁垒，探索工程管理创新之路成为了建筑企业提升竞争力的关键。
一、传统工程管理模式的困境
1. 管理理念陈旧
传统的工程管理模式往往以经验为主，缺乏科学的理论指导和系统的管理方法。这种陈旧的管理理念导致企业在面对复杂多变的市场环境时，缺乏有效的应对策略。
2. 人才缺乏
工程管理领域需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才。然而，传统模式下，人才培养机制不完善，导致人才短缺。
3. 信息化程度低
在信息技术日益普及的今天，传统工程管理模式的信息化程度仍然较低，导致信息传递不畅，决策效率低下。
二、工程管理创新之路
1. 创新工程管理理念与方式
（1）转变管理理念
企业应树立以客户为中心、以项目为载体、以团队为支撑的管理理念，注重项目全生命周期的管理。
（2）创新管理方式
采用现代管理方法，如项目管理、精益管理、风险管理等，提高管理效率。
2. 加强高校工程管理专业人才建设
（1）优化课程设置
高校应结合行业需求，优化工程管理专业课程设置，注重理论与实践相结合。
（2）加强实践教学
通过校企合作、实习实训等方式，提高学生的实践能力。
3. 利用工程项目管理软件
（1）提高信息传递效率
利用项目管理软件，实现项目信息的实时传递和共享，提高决策效率。
（2）优化资源配置
通过软件分析，优化资源配置，降低项目成本。
4. 推广BIM技术
（1）提高设计效率
BIM技术可以实现建筑设计的三维可视化，提高设计效率。
（2）优化施工管理
BIM技术可以实现对施工现场的实时监控和数据分析，提高施工质量和效率。
三、案例分析
1. 保利长大四公司以“工程量贯通”打造企业数字化管理体系
保利长大四公司通过梦诚科技工程量贯通管理数字化解决方案，实现了工程量管理、进度管理、成本管理等数据的横向、纵向贯通，提高了企业数字化管理水平。
2. 宁夏这个重点民生项目让居民来当“质量管家”
银川市兴庆区北塔三四六队城中村改造项目通过邀请居民代表担任义务监督员，实现了施工质量的透明化，提高了居民对民生工程的满意度。
四、总结
打破传统壁垒，探索工程管理创新之路是建筑企业适应新时代要求的必然选择。通过创新管理理念、加强人才培养、利用信息技术和推广先进技术，建筑企业可以实现转型升级，提高市场竞争力。