随着全球能源革命和数字革命的浪潮,电网企业的转型升级已成为必然趋势。国网公司作为我国电力行业的领军企业,积极推动管理创新,以数字化、智能化为核心,构建智慧电网的未来蓝图。

一、国网管理创新的背景

1. 全球能源革命与数字革命

能源革命和数字革命是当今世界两大趋势,电力行业作为能源的核心领域,面临着前所未有的变革。国网公司积极响应国家号召,推动电网企业的转型升级。

2. 数字化转型成为国网战略

国网公司以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素,重构管理模式和业务模式,打造具有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进特征的能源互联网企业。

二、国网管理创新的核心要素

1. 三融三化

国网公司以“三融三化”为总体推进思路,即融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态,推进架构中台化、数据价值化、业务智能化。

2. 3-6-3-4 框架

国网公司数字化转型框架为“3-6-3-4”,即依托三大要素驱动,实施六大核心任务,运用三类转型方式,强化四个战略保障,全力建设智慧国网。

三、国网管理创新的关键任务

1. 新型数字基础设施

建设新型数字基础设施,包括智能电网基础设施、通信网络等,为智慧电网发展提供有力支撑。

2. 核心业务转型

以数字化、智能化技术推动核心业务转型,提高业务效率和服务质量。

3. 分层分类转型

根据不同业务领域和地区特点,实施分层分类转型,实现差异化发展。

四、国网管理创新的实践案例

1. 陕西公司数字化县公司建设

陕西公司在“十三五”期间信息化建设累计投资6.35亿元,重点在基础设施、业务应用、安全防护、新技术应用、运营保障等方面开展建设。试点建成西安临潼、铜川耀州数字化县公司。

2. 国网湖南水电公司智慧集控

国网湖南水电公司以智慧集控为建设契机,聚焦集控现场监控、水情决策、大坝观测三大主营业务板块,构建一屏化监测决策体系、智慧化水库调度体系和智能化大坝运检体系。

3. 国网辽源供电公司数智化运维

国网辽源供电公司以数智化坚强电网建设为指导,实施通信管理系统移动运维平台,提高现场管理水平和作业效率。

五、国网管理创新的未来展望

1. 智慧国网建设

到2025年初步建成智慧国网,到2035年全面建成智慧国网,实现数字化发展指数达到85%以上,设备联网率达到90%,产业数字化率达到95%,数字产业化率达到25%。

2. 持续创新

国网公司将继续深化管理创新,以数字化、智能化技术推动电网企业转型升级,为我国能源电力事业贡献力量。

通过以上分析,我们可以看到,国网管理创新在电网企业转型升级中发挥着重要作用。国网公司将继续秉持创新精神,以智慧之道引领电网企业迈向更加美好的未来。