基层队伍作为国家治理体系的重要组成部分，其活力直接影响着基层治理效能和社会稳定。在新时代背景下，如何激发基层队伍的活力，成为亟待解决的问题。本文将探讨基层队伍人才培养的新模式，旨在为提升基层治理能力提供有力支撑。
一、基层队伍人才培养面临的挑战
- 人才短缺：基层工作条件艰苦，待遇相对较低，导致人才流失严重，难以吸引和留住优秀人才。
- 能力不足：部分基层工作人员专业技能和综合素质有待提高，难以满足基层治理的多元化需求。
- 激励机制缺位：现行激励机制难以有效调动基层工作人员的积极性和创造性。
二、基层队伍人才培养新模式探索
1. 聚焦增量，培育本土人才
（1）实施本土人才培养计划：针对基层实际情况，开展订单式、定向式人才培养，提升基层工作人员的专业技能和综合素质。 （2）搭建实践平台：通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让基层工作人员在实践中积累经验，提升能力。
2. 激发动量，优化人才生态
（1）完善激励机制：建立健全与基层工作实际相结合的薪酬体系，加大对优秀基层工作人员的奖励力度。 （2）加强职业发展：为基层工作人员提供晋升通道，鼓励其参与各类培训和学习，提升职业素养。
3. 深化协同，构建多元化培养体系
（1）加强校企合作：鼓励高校与企业合作，共同培养基层所需人才。 （2）发挥社会组织作用：引导社会组织参与基层人才培养，提供专业培训和咨询服务。
三、案例分析
以下为几个基层队伍人才培养新模式的成功案例：
- 山东济南能源投资控股集团：通过“入企取经”探索基层宣传人才培养新模式，提高基层宣传队伍理论水平和工作素养。
- 北京市大兴区：创新构建选育用管全链条培养体系，形成专业培养实践赋能校地协同的基层治理人才培养新模式。
- 河北灵寿县：创设乡镇农村青年人才服务中心，构建起乡村一线聚才育才新机制、发展党员新路径。
四、结语
基层队伍人才培养新模式是提升基层治理能力的重要途径。通过聚焦增量、激发动量、深化协同等措施，可以有效提升基层队伍的活力，为基层治理提供有力支撑。