引言
随着科技的进步和管理的革新，计量管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。本文将揭秘五大高效计量管理项目，探讨它们如何通过创新技术和管理方法，实现了计量管理的突破。
项目一：油田油藏经营管理中的“计量管家”模式
背景
油田油藏经营管理对计量的精确性要求极高，而“计量管家”模式应运而生。
突破点
- 全流程检定服务：整体承包计量检测业务，覆盖全流程检定服务，承诺增量工作量20%以内免费服务。
- 信息化管理：精准核对EPBP数据，确保账实相符。
- 维护保养：延长器具寿命，保障数据可靠性。
- 培训指导：提升计量人员专业能力。
- 质量管控：筑牢计量管理根基。
成效
通过“计量管家”模式，油藏经营管理效率得到显著提升，效益实现双增长。
项目二：辽河油田曙采厂的精准计量管理
背景
辽河油田曙光采油厂强化计量管理，确保采油厂计量工作的准确性。
突破点
- 数智化计量：新增压力、温度变送器，提高数据采集的安全系数和精确度。
- 网络化管理：升级完善计量管理信息系统，实现计量数据采集、查询等工作的自动化。
- 联动化监督：优化计量监督员队伍建设，加强贸易结算、能源计量、厂际交接计量器具的监督。
成效
精准计量管理为采油厂带来了显著的经济效益，提升了油藏经营管理水平。
项目三：金卡智能的大口径高压天然气流量计量技术
背景
我国天然气管线流量计量曾面临国内产品测不了、缺乏标准装置检不了的痛点。
突破点
- 研发超声和涡轮流量计：掌握管输流量的定量权。
- 研制mt法原级流量标准装置：掌握流量计质量优劣的定质权。
- 建立实流高压天然气流量量传和溯源体系：获得国际主动权。
成效
该项目保障了我国天然气管线正常运行和能源安全，结束了我国大口径高压天然气流量计只能国外送检的历史。
项目四：新疆油田的数智化转型
背景
新疆油田以“数智化”为号角，推动技术创新、管理革新、模式突破。
突破点
- 数字化钻井技术：实现综合提速25.4%，创造多项区块纪录。
- 智能型计量仪器：提升巡检质量，加快过渡转化。
- 精确数据核算：创新提出回压与管线电加热器联动控制的解决方案，实现绿色节能目标。
- 数智安全员：构建人防技防智防的安全监管新模式。
成效
数智化转型提升了新疆油田的生产效率、管理水平，促进了高质量发展。
项目五：通钢公司物流革新
背景
通钢公司检测中心面临传统物流管理模式下检斤工作依赖现场人员操作的瓶颈。
突破点
- 远程检斤系统：实现远程操作、现场监控、语音对讲等功能。
- 信息化计质量管理系统：实现数据采集、处理、存储、分析和报表生成。
- 智能监控与预警体系：实现对轨道衡现场的24小时实时监控。
成效
远程检斤系统有效提升了检斤效率，降低了物流成本，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
总结
以上五大高效计量管理项目，通过创新技术和管理方法，实现了计量管理的突破。这些项目为其他行业提供了有益的借鉴，有助于推动我国计量管理水平的整体提升。