云南白药：传统药企如何玩转现代管理模式
引言
云南白药，作为一家拥有百年历史的传统药企，不仅在中药领域享有盛誉，而且在现代管理方面也展现出了非凡的创新能力。本文将深入探讨云南白药如何将传统与现代管理理念相结合，实现企业的转型升级。
一、质量管控：恒久弥新的基石
云南白药始终将质量视为企业发展的生命线。公司秉承“质量第一、客户至上”的方针，建立了全产业链、全过程的质量管控体系。
- 四全管理模式：以全产业链的市场培育为发展导向，全过程的安全管控为基础，全方位的品牌重塑为核心内涵，全员参与的价值创新为驱动源泉。
- 4P融合：将GAP、GLP、GMP、GSP四大质量管理体系融合，实现全产业链、全过程、溯源可控的质量管理。
二、战略转型：从传统药企到上市公司
2004年，云南白药成功登陆深圳证券交易所，成为一家上市公司。这一步不仅为云南白药带来了更多的资金支持，也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
- 业绩亮眼：2024年前三季度，云南白药实现营业总收入299.15亿元，同比增长0.76%；归属于上市公司股东的净利润43.27亿元，同比增长4.93%。
- 产业布局：多元化发展，业务涵盖药品、个人护理健康品、中药材资源以及医药物流四大板块。
三、创新驱动：传统中药融入现代生活
云南白药始终坚持以创新驱动发展，将传统中药融入现代生活。
- 产品创新：从止血药品到创可贴、牙膏等日化产品，云南白药不断拓展产品线，满足消费者多样化的需求。
- 观念更新：跳出固有思维框框，使传统中药不断适应现代人们方便、快捷、高效的消费特点。
四、社会责任：履行企业公民义务
云南白药在巩固现有业务的基础上，积极履行社会责任。
- 社会责任报告：自2006年至今连续发布社会责任报告。
- ESG评级：被国际上比较权威的MSCI明晟ESG评级连续2年评为A级。
五、未来展望
面对未来，云南白药将继续深入实施质量强国战略，通过流程变革、细分体系、建立一体化的质量标准、质量横向贯穿等措施，不断提升企业的核心竞争力。
- 战略目标：实现“141”战略目标，即中药口腔、皮肤、骨伤、女性关怀数字化。
- 全球布局：已完成在北京、上海、香港、海南以及韩国的布局。
结论
云南白药的成功经验表明，传统药企可以通过创新管理、战略转型、社会责任等方式，实现转型升级，焕发新生机。在新时代的背景下，云南白药将继续引领中药行业的发展，为人类健康事业贡献力量。