引言

在当今竞争激烈的市场环境中，人才成为企业发展的核心驱动力。如何吸引、培养和留住人才，成为企业面临的重大挑战。本文将深入解析濮阳市企业人才服务团的成功案例，探讨企业人才发展的创新模式，为其他企业提供借鉴与启示。

案例背景

近年来，濮阳市针对企业引才难、留才难等问题，创新人才发展体制机制，积极探索组建企业人才服务团，走出了一条破解企业引用人才困境的新路子。

案例解析

1. 人才引进

濮阳市企业人才服务团由市委人才办牵头，市人社局按照事业单位人员招聘要求面向社会公开招聘，编制、财政、工信等职能部门配合实施。重点引进全日制本科院校一本及以上学历学位人员和持有科技项目、发明专利、专有技术的高层次人才。

2. 人才管理

企业人才服务团成员按照事业单位专业技术人员进行宏观管理，市财政发放人才补贴。在企业服务期满后，鼓励继续留企工作，也可安排到事业单位工作，实现了工资福利人才补贴“企业待遇事业身份”双轨保障。

3. 人才发展

濮阳市聚焦6大先进制造业集群、19个重点产业链，分5批引进高学历、高能级人才119人，为中原大化、惠成电子、天能集团等重点企业强化人才支撑。

案例启示

1. 创新人才引进机制

企业应积极探索多元化的引才渠道，如校企合作、人才招聘会、猎头服务等，吸引更多优秀人才加入。

2. 完善人才管理制度

建立科学的人才评价体系，注重人才的专业能力、创新能力和团队协作能力，为人才提供良好的发展平台。

3. 强化人才发展支持

加大对人才的培养投入，提供培训、晋升等机会，助力人才成长。同时，关注人才的生活需求，提供住房、医疗等福利保障。

4. 打造人才生态圈

企业应积极参与产业园区、行业协会等平台建设，与其他企业共同打造人才生态圈，实现人才资源共享。

总结

濮阳市企业人才服务团的成功案例为其他企业提供了有益的借鉴。在新时代背景下，企业应不断创新人才工作模式，以人才为核心驱动力，推动企业高质量发展。