力思创新：揭秘企业如何突破传统，引领行业变革之路

引言

在当今快速发展的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断创新，突破传统束缚。力思，作为一家专注于高端女装的企业，凭借其独特的创新策略，成功实现了从传统纺织服装企业到国际化高端多品牌集团的华丽转身。本文将深入剖析力思的创新之路，探讨企业如何突破传统，引领行业变革。

力思的成功首先源于其对高端女装市场的精准定位。自成立以来，力思一直专注于发展高级时装品牌，旗下拥有ELLASSAY歌力思、德国Laurl、美国Ed Hardy、法国IRO Paris、英国self-portrait等多个品牌，形成了涵盖时尚、潮牌、轻奢、网红等多种属性的品牌矩阵。

力思在品牌建设上采取了一种独特的策略——收购。2015年，公司成功登陆资本市场后，收购了德国高端女装品牌Laurl在中国内地的设计权、使用权和所有权，次年又斥资2.4亿元购买美式轻奢潮流品牌Ed Hardy部分在华股权。通过一系列的收购，力思成功地构建了一个多元化的品牌矩阵。

力思的品牌矩阵涵盖了多个细分市场，满足了不同消费者的需求。这种多元化的品牌布局，使得力思在市场竞争中具有更强的竞争力。

力思的多品牌矩阵策略不仅提升了公司的品牌影响力，也为公司业绩的增长提供了强劲动力。以下将从几个方面分析多品牌矩阵对业绩的贡献：

2023年前三季度，力思营业收入达到20.66亿元，同比增长18.33%，再创历史新高。这主要得益于旗下各个品牌的协同发展，实现了超越大盘的增长速度。

同期，力思实现净利润1.36亿元，同比增长67.10%。这表明，力思的多品牌矩阵策略在提升公司业绩方面取得了显著成效。

力思在创新方面不仅局限于品牌建设，还积极探索数字化转型和AI技术应用，以提升公司竞争力。

2021年，力思突破性地推出通过全CGI数字技术创作的虚拟数字人@飒ELISA，引领了国内时尚品牌探索数字科技的行业趋势。Elisa作为公司的首位虚拟数字员工，通过社交网络平台不断延伸时尚场景，为品牌提供数字时尚的无限可能性。

力思已成立AI运营委员会，推动AI技术在公司各领域进行有效探索和广泛应用。例如，采用AI训练模型生成数字大片、短视频等，以及关注人工智能在设计研发、智能营销、供应链管理方面的降本增效实践。

力思的创新之路为其他企业提供了宝贵的经验。以下是对力思创新之路的总结：

企业应根据自己的核心优势，聚焦细分市场，打造多元化的品牌矩阵，以满足不同消费者的需求。

通过多品牌协同发展，企业可以实现业绩的持续增长。

企业应紧跟时代潮流，积极探索数字化转型和AI技术应用，以提升公司竞争力。

总之，力思的创新之路为我们揭示了企业如何突破传统，引领行业变革。在未来的市场竞争中，企业应借鉴力思的成功经验，不断创新，以实现可持续发展。