引言
随着我国煤炭产业的快速发展，煤矿安全问题日益受到广泛关注。陕西作为我国重要的煤炭生产基地，在煤矿安全管理方面积累了丰富的经验，并不断创新管理模式，以实现煤矿安全升级。本文将探讨陕西企业在煤矿安全升级方面的创新管理之道。
一、安全管理模式的创新
1. 369”煤矿安全自主管理模式
陕西陕煤铜川矿业有限公司徐家沟煤矿创新性地提出了“369”煤矿安全自主管理模式。该模式以“内力、外力、执行力”为三大支柱，通过强大的凝聚力、战斗力和创新力，形成安全管理合力。
- 内力源：打造“四好班子”，将党建工作纳入矿井精细化管理，打造出“四强”、四型”领导班子。
- 外力：建立矿嫂服务队，发挥人文关怀，提高员工安全意识。
- 执行力：强化班组长带班制度，严格执行安全生产规定。
2. 榆横煤电班组安全管理模式
陕西华电榆横煤电有限责任公司通过开展本质安全型班组建设，创新安全管理主体，坚持从严管理的基本方略，完善责任落实机制、现场管理机制、双重预防机制，强化六项措施，使班组管理在现场落地生根。
- 责任落实机制：明晰五级五链安全主体责任，严格落实矿、专业、区队、班组、个人五级安全主体责任。
- 现场管控机制：严格执行班组长带班制度，强化现场安全管理。
- 双重预防机制：完善责任落实机制和现场管控机制，实现双重预防。
二、科技创新与安全管理
1. 智能化煤矿建设
陕西煤业张家峁矿业以打造“世界一流智慧煤矿”为目标，聚焦关键核心技术突破，邀请知名院士专家，打造科技创新协同发展新格局。智慧煤矿建成13大系统、50个智能化子系统，实现了安全生产、经营管理所有系统智能化作业占比80%以上。
2. 科技创新驱动发展
陕西煤业围绕智能矿井、智慧矿区、一流企业发展目标，聚焦数字化转型实践，形成从矿井智能化升级改造，到产供销一体化智慧运营、业财一体化智慧决策的数字化升级路径，实现纵向共享、横向联动、业财一体、实时管理、智能分析的三级智能协同体系。
三、安全文化建设
1. 安全文化管理体系
山东能源临矿集团永明煤矿以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》为抓手，建设安全、绿色、智能、高效矿井，将安全文化建设作为安全发展的基石，总结形成了“1660”安全文化管理体系。
- 一条主线：求真务实，打造安全高效智能化矿井。
- 六种理念：以人为本、预防为主、安全第一、责任至上、科技兴安、依法治矿。
- 六大体系：安全管理制度体系、安全教育培训体系、安全监督检查体系、安全应急救援体系、安全文化宣传体系、安全考核评价体系。
- 四零目标：实现零事故、零伤害、零污染、零排放。
2. 安全文化示范企业
陕西煤业荣获陕西省企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣，其《以多层级智能协同为目标的全面数字化升级管理》成果为煤炭行业数字化转型升级提供了有效借鉴。
四、结论
陕西企业在煤矿安全升级方面不断创新管理模式，取得了显著成效。通过安全管理模式的创新、科技创新与安全管理、安全文化建设等方面的努力，为我国煤炭产业的可持续发展提供了有力保障。