在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。然而，许多企业在追求创新的过程中，往往陷入所谓的“创新者窘境”。这种现象指的是企业在面临新技术和新市场时，由于过分依赖现有的成功产品和服务，导致在新的市场环境中无法适应。本文将深入探讨“创新者窘境”的成因，并提出相应的破解策略。

一、明确问题：识别创新者窘境的根源

1. 过分依赖现有成功

企业在追求创新时，往往会过度依赖现有的成功产品和服务。这种依赖使得企业在面对新技术和新市场时，难以做出适应性调整。

2. 忽视边缘市场

企业在关注主流市场的同时，往往忽视了边缘市场。边缘市场虽然规模较小，但往往孕育着新的商机。

二、识别威胁：预见潜在的市场变化

1. 新技术冲击

新技术的发展往往会对现有产品和服务造成冲击。企业需要及时调整战略，以应对这些威胁。

2. 新竞争对手

新竞争对手的出现可能会对企业的市场份额造成威胁。企业需要密切关注市场动态，及时调整策略。

三、制定策略：跳出创新者窘境

1. 定位：明确企业定位

企业需要明确自己在市场中的定位，找出自身的竞争优势和劣势。

2. 模型：借鉴竞争对手

分析竞争对手的战略和市场表现，从中学习和借鉴。

3. 属性：分析关键因素

分析企业的产品、服务和市场表现，找出影响企业成功的关键因素。

4. 结果：制定战略和行动计划

根据以上分析，制定相应的战略和行动计划。

四、执行和调整：持续优化

1. 执行策略

企业需要将制定的策略付诸实践，确保各项措施得到有效执行。

2. 调整策略

在执行过程中，企业需要根据市场变化和实际情况，及时调整策略。

五、案例分析：诺基亚的失败与启示

诺基亚曾是手机行业的巨头，但在面对智能手机的冲击时，却未能及时调整战略，最终导致了失败。这一案例表明，企业需要时刻保持警惕，避免陷入创新者窘境。

六、总结

破解“创新者窘境”需要企业从多个方面入手，包括明确问题、识别威胁、制定策略、执行和调整等。通过不断优化和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。