破解项目部人才困局：创新培养，筑梦未来

引言

项目部作为企业发展的基石，其人才队伍的建设直接关系到企业的核心竞争力。然而，在当前快速发展的时代背景下，项目部面临着人才短缺、技能人才不足等多重挑战。如何破解项目部人才困局，成为摆在企业面前的一道难题。本文将探讨创新培养模式，为项目部筑梦未来提供人才支撑。

随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，项目部对各类人才的需求日益增加。然而，当前市场人才供应不足，导致项目部在招聘过程中面临较大的压力。

项目部在施工过程中需要大量具备专业技能的人才，如工程师、技术员等。然而，由于技能人才培养周期较长，导致项目部在技能人才方面存在缺口。

由于项目部工作环境较为艰苦，薪资待遇相对较低，导致人才流失现象较为严重。

与高校建立合作关系，共同培养专业人才。通过设立实习基地、开展产学研合作等方式，为学生提供实践机会，提高其就业竞争力。

实施师带徒制度，由经验丰富的师傅指导新员工，传授专业技能和经验。这种模式有助于提高新员工的技能水平，同时传承企业优良传统。

定期组织职业培训，提高员工的综合素质和技能水平。培训内容可以包括安全、质量、工程、经营等方面的知识。

建立内部晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。通过选拔优秀员工担任管理岗位，激发员工的积极性和创造力。

安徽电建二公司民权检修项目部创新“冬训”模式，针对新员工多、技能水平欠缺的特点，组织各专业主管担任授课人，对检修过程中遇到的实际问题进行技术讲解。这种培训模式极大地激发了员工学知识、提技能的热情，打造了一支业务素质过硬的检修团队。

东旭集团通过高标准的人才培养战略，与人才共同成长，将人才优势转化为产业和创新优势。集团已累计培养专业技术人才2391名、创新研发人才1165名，为地方产业升级和国家新兴战略产业安全做出了积极贡献。

破解项目部人才困局，需要企业不断创新培养模式，提高员工综合素质和技能水平。通过校企合作、师带徒制度、职业培训等手段，为企业筑梦未来提供强大的人才支撑。