煤海变绿洲：同煤集团创新扶贫模式启示录

引言

同煤集团，作为中国煤炭工业的领军企业，不仅在煤炭生产领域取得了卓越成就，而且在生态保护和扶贫工作方面也走在了前列。本文将深入探讨同煤集团如何通过创新扶贫模式，将煤海变绿洲，为我国煤炭企业可持续发展提供启示。

随着国家对生态环境保护的重视，煤炭企业面临着绿色转型的压力。同煤集团积极响应国家政策，将绿色发展作为企业发展战略的核心。

同煤集团通过实施大规模的生态治理项目，新增绿地面积423万平方米，绿地总面积达到858万平方米，绿化覆盖率由上世纪八十年代初的5.5%提高到目前的29.5%。同时，建成占地面积46.6万平方米的平旺公园和95个市级园林化达标景区。

针对北方地区气候寒冷、土壤瘠薄、干旱少雨、树木不易成活的难点，同煤集团采用适合北方地形和气候的植物品种，将苗木遮阴、保水剂应用、节水灌溉等旱作林业技术应用到园林绿化中，使成活率和保存率达到了90%以上。

同煤集团将扶贫工作与生态治理相结合，通过植树造林、水土保持等生态项目，为贫困地区提供就业机会，增加收入。

同煤集团投资建设了一批农业、养殖业等产业项目，帮助贫困地区发展特色产业，提高农民生活水平。

同煤集团通过设立奖学金、资助贫困学生等方式，助力贫困地区教育事业发展，为贫困家庭子女提供更多成长机会。

同煤集团的绿色发展实践表明，煤炭企业可以通过技术创新和生态治理，实现经济效益和环境效益的双赢。

同煤集团的扶贫模式为其他企业提供了借鉴，即扶贫工作要与可持续发展相结合，关注长远利益。

同煤集团在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，为社会发展做出了贡献。

同煤集团将煤海变绿洲的创新扶贫模式，为我国煤炭企业可持续发展提供了有益启示。在新的历史时期，更多企业应借鉴同煤集团的成功经验，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。